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说到企业，就必然要说起，那么，ERP到底是什么呢？在越发残酷的市场竞争中，每个企业都希望可以长期稳定的发展，除了行之有效的内控，还需要寻求先进的理念和方法来提升企业自身的竞争力。如此，ERP的概念就呼之欲出了，ERP是企业把所有可利用的资源都整合起来，最大限度的降低人工和物耗，提高生产效率，获取最大利润而采用的计划方法和管理手段。更进一步说：使用ERP绝不是一个企业或者某位管理者的冲动之举，而是历史发展到今天，企业发展进步的必经之路。

一、库存控制

库存控制阶段，订货点分析为主要管理方法。订货点法又称订购点法，始于20世纪30年代。订货点法指的是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单） 来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。订货点法能够为企业正常生产提供足够的原料，但是会有库存积压现象，例如，某种物料库存量虽然降低到了订货点，但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单，所以近期内没有新需求产生，暂时可以不用考虑补货，故此订货点法也会造成一些较多的库存积压和资金占用，何时定货也是其需要解决的问题，在订货点法的基础上，发展出物料需求计划（MRP），较好的解决了何时订货的问题。

二、物料需求计划

物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。MRP主要用于生产“组装”型产品的。在实施MRP时，与市场需求相适应的销售计划是MRP成功的最基本的要素。但MRP也存在局限，即资源仅仅局限于企业内部。

三、制造资源计划MRPII

MRPII （Manufacturing Resource Planning），是对制造业企业全部资源进行有效计划的一整套方法，MRPII在闭环MRP基础上集成了财务、供需链管理和制造，构成了完整的流程，它提供按数量的工作计划，按金额的财务计划，模拟各种资源能力，它由彼此集成的若干功能模块组成：经营计划、销售计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划，能力和物料的执行支持系统，系统输出与经营计划、采购、发货预算和库存资金财务报表集成，是闭环MRP的直接发展和补充。

四、企业资源计划ERP

ERP（Enterprise Resource Planning）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌，同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量，减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停工的现象。通过MRP、条形码、管理，电子看板，可视化，自动化等管理功能，实现对订单，销售，计划，生产，采购，仓库，财务，人事，计时计件工资，客户等进行全面管理。ERP在MRPII原有功能基础上向内外两个方向延伸，向内以JIT改造生产管理系统，向外增加了供需链功能 ，体现精益生产、同步工程和的思想。

五、电子商务

e-ERP就是e-business和ERP的无缝衔接。它由多个系统组成，包括企业前端客户关系管理（）系统、企业交易流程中的（）系统、企业后台的资源配置 （ERP） 系统等系统。该系统的指导思想转向了以客户为中心，基于供应链管理，组成虚拟企业，所有操作均可以为平台进行。实现企业ERP系统和企业电子商务市场及外部电子商务市场的自动化数据连接，成为企业的数据处理中心。它使供应商、生产商、分销商、客户，通过供需链紧密集成，实现物料不间断的流动，使真正实现零库存成为可能。e-ERP继承了传统ERP对企业内部的完善管理，结合企业电子商务门户和B2B扩大了销售市场和采购市场，增大商机，加快了商务进程。

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